Ostatnia aktualizacja 25 lipca 2023 r.
Nie wiesz, jak założyć firmę inżynieryjną? Na tym blogu przeprowadzimy Cię przez podstawy, a także podzielimy się przydatnymi poradami z pierwszej ręki, które pomogą Ci przekształcić pasję do inżynierii w udany i zrównoważony biznes.
Rozpoczęcie własnej działalności inżynieryjnej to ekscytujące i wymagające przedsięwzięcie, które może otworzyć drzwi do nieskończonych możliwości. Niezależnie od tego, czy aspirujesz do tworzenia innowacyjnych produktów, dostarczania najnowocześniejszych rozwiązań, czy oferowania specjalistycznych usług, branża inżynieryjna oferuje wiele możliwości dla ambitnych przedsiębiorców.
8 wskazówek dotyczących zakładania firmy inżynieryjnej
W pierwszym odcinku podcastu The Civil Engineering Podcast we współpracy z The Engineering Management Institute, prowadzący Anthony Fasano spotyka się z Gordonem Greene, P.E. z Patel, Greene & Associates, LLC (PGA), aby dowiedzieć się, jak z powodzeniem rozwinął swoją firmę z kilku pracowników do 85+. W trakcie odcinka wymienia 8 rozsądnych rad dla osób, które rozpoczynają działalność od zera, a może dla tych, którzy chcą ulepszyć swoją strategię.
1. Posiadanie solidnej wizji/misji firmy
Może się to wydawać oczywiste, ale tworząc wizję/misję swojej firmy, należy zadbać o to, by była ona faktycznie użyteczna. Ważne jest, aby zachować prostotę i unikać wzniosłych lub nieosiągalnych pomysłów. Dobra wizja/misja da ci obiektyw do podejmowania trudnych decyzji.
2. Posiadanie planu strategicznego, który można poprzeć wizją/misją firmy.
Plan strategiczny określa, dokąd zmierzasz, a deklaracja wizji/misji jest czymś, co pozwala ci podążać wyznaczoną ścieżką. Pomysł ten wzmacnia potrzebę posiadania realistycznej misji / wizji, która jest w stanie przeniknąć wszystko, co robi Twoja firma. Zachowanie realizmu jest również tematem przewodnim podczas tworzenia planu strategicznego - pracownicy muszą być w stanie owijać głowy wokół osiągalnych celów i oczekiwań, aby odnieść sukces.
3. Filozofia spotkań
Spotkania są konieczne, ale nie oznacza to, że muszą zajmować cały dzień. Krótsze spotkania na stojąco mogą być czasem bardziej efektywne niż długie. Jeśli chodzi o spotkania na stojąco, nie powinny one polegać na wyliczaniu wszystkiego, nad czym pracujesz, a jedynie na informowaniu zespołu na bieżąco i uświadamianiu mu obciążenia pracą. Niech będą krótkie i słodkie, 15-20 minut jest idealne. I pamiętaj, rób to, co ma sens dla twojej grupy - pracuj mądrzej, a nie ciężej.
4. Zdefiniowanie wskaźników, które faktycznie mają znaczenie i znalezienie narzędzia do ich pomiaru.
Jeśli coś jest zbyt uciążliwe, nikt nie będzie z tego korzystał. Jest to szczególnie prawdziwe w przypadku korzystania z oprogramowania do definiowania kluczowych wskaźników. Niekoniecznie potrzebujesz mnóstwa różnych programów, ale potrzebujesz takiego, z którego zespół będzie korzystał i takiego, który przechwytuje dane / wskaźniki, które są ważne dla Twojej firmy. W przypadku każdej firmy, w miarę jej rozwoju, ustalasz, jakie są te kluczowe wskaźniki i znajdujesz narzędzie, które jest dla Ciebie odpowiednie.
5. Wdrażanie procesów, które mają sens
Ideą posiadania ustalonego procesu jest zapewnienie komfortu i pewności siebie tym, którzy go wykonują, nigdy nie chodzi o stworzenie nudy. Pracownicy nigdy nie powinni mieć poczucia, że wykonują określone czynności, ale nie wiedzą dlaczego, lub co gorsza, nie podoba im się to. Jeśli chodzi o opracowywanie tych ustalonych procesów, zabiegaj o informacje zwrotne od swojego zespołu i trzymaj rękę na pulsie - bądź gotów do wprowadzania poprawek w miarę postępów. Aby ułatwić sprzedaż i uzyskać akceptację, kluczowe jest wyjaśnienie zespołowi, dlaczego firma robi coś w określony sposób i w jaki sposób dodaje to wartości firmie, jednostce i całemu zespołowi.
6. Onboarding powinien być oparty na procesach
Niezależnie od tego, czy chodzi o bardziej strategiczne zatrudnienie, czy o kogoś prosto ze szkoły, wdrażanie powinno być oparte na procesach. Posiadanie listy kontrolnej onboardingu gwarantuje, że nic nie zostanie pominięte i nie utrudnisz nikomu płynnego przejścia. Niech będzie to ustalony proces, ale stale ewoluujący, aby był jak najlepszy. Zachęcaj zespół do udziału we wszelkich niezbędnych aktualizacjach - znają oni proces lepiej niż ktokolwiek inny.
7. Delegowanie to umiejętność, której można się nauczyć
Inżynierowie są uczeni, aby być częścią każdego szczegółu, ale ważne jest, aby wiedzieć, kiedy i jak delegować zadania. Jest tylko tyle godzin w ciągu dnia, a ktoś może być lepszy w wykonywaniu określonego zadania niż ty. Każdy ma swoje mocne strony, a gdy otaczasz się mądrymi ludźmi, będzie to widoczne w pracy wykonywanej przez Twoją firmę.
8. Każda firma ma swój własny sposób działania i to jest w porządku
Nie każda firma i zespół są takie same. Wszystko się zmienia, role się zmieniają, a zespoły rosną. Wszystko zależy od tego, jak radzisz sobie ze zmianami i utrzymujesz swoje wartości w zgodzie z wizją / misją. To jeszcze jeden powód, aby otaczać się mądrymi ludźmi, którzy chcą odnieść sukces tak samo jak ty.
Mamy nadzieję, że te 8 wskazówek pomoże ci w założeniu własnej firmy inżynieryjnej. Jeśli nadal potrzebujesz więcej informacji na temat tego, co dokładnie wiąże się z posiadaniem firmy inżynieryjnej, czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o podstawach.
Czym jest firma inżynieryjna?
Firma inżynieryjna, znana również jako firma inżynieryjna lub konsulting inżynieryjny, to firma specjalizująca się w świadczeniu profesjonalnych usług inżynieryjnych. Zazwyczaj składa się z zespołu inżynierów, techników i specjalistów, którzy współpracują przy projektowaniu, opracowywaniu i wdrażaniu różnych projektów inżynieryjnych.
Projekty te mogą obejmować szeroki zakres dziedzin, takich jak:
- Inżynieria lądowa
- Inżynieria mechaniczna
- Inżynieria elektryczna
- Inżynieria oprogramowania
Po rozpoczęciu projektu firmy inżynieryjne często przyjmują rolę kierowników projektu, koordynując działania, nadzorując budżety i zapewniając dotrzymanie terminów. Współpracują z zainteresowanymi stronami, w tym architektami, wykonawcami i agencjami rządowymi, aby usprawnić proces budowy/wdrażania i utrzymać kontrolę jakości.
Startupy inżynieryjne
W przeciwieństwie do uznanych firm inżynieryjnych, startupy często działają z ograniczonymi zasobami, w tym kapitałem finansowym i siłą roboczą. Jednak nadrabiają te ograniczenia silnym dążeniem do zakłócenia branży. Startupy te są zazwyczaj zakładane przez inżynierów lub osoby z silnym wykształceniem inżynierskim, które identyfikują lukę lub możliwości w branży i starają się je rozwiązać za pomocą swoich unikalnych produktów lub usług.
Aby napędzać swój rozwój, startupy inżynieryjne często szukają finansowania od inwestorów venture capital, aniołów biznesu lub dotacji rządowych. Inwestycje te pozwalają im na skalowanie działalności, prowadzenie badań i rozwoju oraz wprowadzanie produktów lub usług na rynek.
Czym jest inżynier konsultant?
Inżynier konsultant to profesjonalista, który zapewnia klientom porady ekspertów i specjalistyczne usługi inżynieryjne. Pracują niezależnie lub z firmami konsultingowymi, oferując swoje doświadczenie w różnych dyscyplinach w celu opracowania dostosowanych rozwiązań dla projektów inżynieryjnych klientów.
Inżynierowie konsultanci ściśle współpracują z klientami, analizują dane projektowe, udzielają porad i nadzorują realizację projektów. Służą jako zaufani doradcy, wykorzystując swoją wiedzę techniczną i umiejętności rozwiązywania problemów w celu dostarczania innowacyjnych rozwiązań.
Jak zostać konsultantem ds. inżynierii
Mówiąc najprościej, zostanie konsultantem inżynieryjnym wymaga:
- Uzyskanie tytułu inżyniera
- Zdobywanie doświadczenia zawodowego
- Pozyskiwanie odpowiednich licencji
- Rozwijanie specjalistycznej wiedzy
- Budowanie profesjonalnej sieci kontaktów
- Ustanowienie praktyki konsultingowej
- Ciągłe aktualizowanie umiejętności i wiedzy
Jako konsultant inżynieryjny oferujesz klientom specjalistyczne usługi, wykorzystując swoją wiedzę do dostarczania innowacyjnych rozwiązań. Pozwala to na wykorzystanie umiejętności inżynierskich w charakterze konsultanta, służąc klientom unikalną wiedzą i doświadczeniem.
Usługi firmy inżynieryjnej
Firmy inżynieryjne świadczą szeroki zakres usług dostosowanych do konkretnych potrzeb klientów z różnych branż. Usługi te mogą obejmować:
Projektowanie i inżynieria
Firmy inżynieryjne wyróżniają się w projektowaniu i opracowywaniu rozwiązań dla różnorodnych projektów. Obejmuje to konceptualizację, szczegółowy projekt i tworzenie specyfikacji technicznych. Niezależnie od tego, czy chodzi o projekty inżynierii lądowej, systemy mechaniczne, systemy elektryczne czy aplikacje oprogramowania, firmy inżynieryjne opracowują innowacyjne projekty, które spełniają wymagania klientów.
Zarządzanie projektami
Wiele firm inżynieryjnych oferuje usługi zarządzania projektami, aby zapewnić ich sprawną realizację. Nadzorują one wszystkie aspekty projektu, w tym planowanie, budżetowanie, alokację zasobów i koordynację z zainteresowanymi stronami. Skuteczne zarządzanie projektami pomaga zapewnić, że są one realizowane na czas, w ramach budżetu i zgodnie z oczekiwaniami klienta.
Usługi konsultingowe i doradcze
Firmy inżynieryjne świadczą usługi konsultingowe i doradcze, wykorzystując swoją wiedzę specjalistyczną, aby zaoferować klientom cenne spostrzeżenia. Oferują wskazówki techniczne, studia wykonalności, oceny ryzyka i rekomendacje, aby pomóc klientom w podejmowaniu świadomych decyzji. Usługi konsultingowe mogą również obejmować oceny wpływu na środowisko, doradztwo w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz zgodność z przepisami i normami.
Budowa i wdrożenie
Firmy inżynieryjne często angażują się w działania budowlane i wdrożeniowe, ściśle współpracując z wykonawcami i podwykonawcami w celu realizacji projektów. Nadzorują proces budowy, zapewniając, że jest on zgodny ze specyfikacjami projektowymi, normami bezpieczeństwa i środkami kontroli jakości.
Badania i rozwój
Firmy inżynieryjne odgrywają istotną rolę w badaniach i rozwoju (R&D), napędzając innowacje w swoich dziedzinach. Inwestują w badania i rozwój, aby pozostać w czołówce technologii, opracowywać nowe produkty lub rozwiązania i ulepszać istniejące. Pozwala to firmom inżynieryjnym dostarczać klientom najnowocześniejsze rozwiązania i pozostawać na czele w szybko rozwijającej się branży.
Testowanie, kontrola i zapewnienie jakości
Aby zapewnić niezawodność i wydajność projektów inżynieryjnych, firmy inżynieryjne oferują usługi testowania, inspekcji i zapewniania jakości. Obejmuje to przeprowadzanie różnych testów, inspekcji i audytów w celu zweryfikowania zgodności z normami, zidentyfikowania potencjalnych problemów i zapewnienia, że projekty spełniają wymagane specyfikacje.
Konserwacja i wsparcie
Firmy inżynieryjne często świadczą usługi konserwacji i wsparcia, aby zapewnić stałą wydajność i niezawodność systemów inżynieryjnych. Obejmuje to rutynową konserwację, naprawy, rozwiązywanie problemów i wsparcie techniczne w celu rozwiązania wszelkich problemów, które mogą pojawić się w trakcie trwania projektu.
Często zadawane pytania dotyczące zakładania firmy inżynieryjnej
Czy trzeba być inżynierem, aby założyć firmę inżynieryjną?
Nie, bycie inżynierem nie jest obowiązkowe do założenia firmy inżynieryjnej, ale posiadanie doświadczenia i wiedzy w dziedzinie inżynierii jest bardzo korzystne i często oczekiwane w branży.
Czym jest mała firma inżynieryjna?
Mała firma inżynieryjna odnosi się do stosunkowo niewielkiego podmiotu gospodarczego, który świadczy usługi i rozwiązania inżynieryjne. Zazwyczaj ma mniejszy zespół inżynierów, techników i specjalistów w porównaniu do większych firm inżynieryjnych i może obsługiwać określoną niszę lub segment rynku.
Czy inżynierowie mogą założyć własną firmę?
Tak, inżynierowie z pewnością mogą zakładać własne firmy. Założenie własnej firmy pozwala inżynierom realizować swoją wizję przedsiębiorczości, pracować nad wybranymi projektami i mieć kontrolę nad swoją ścieżką zawodową.
Czy inżynierowie mogą pracować na własny rachunek?
Inżynierowie mogą być samozatrudnieni i pracować jako niezależni wykonawcy lub konsultanci. Wielu inżynierów decyduje się na pracę na zasadzie wolnego strzelca, oferując swoje usługi bezpośrednio klientom lub zawierając umowy z firmami inżynieryjnymi na podstawie poszczególnych projektów.
Jak rozpocząć niezależną działalność inżynierską?
Aby rozpocząć niezależną działalność inżynierską, zdefiniuj usługi, które będziesz oferować i załóż podmiot gospodarczy, w tym uzyskaj wszelkie wymagane licencje lub pozwolenia. Zbuduj profesjonalną sieć, promuj swoje usługi i pozyskuj klientów, prezentując swoją wiedzę, doświadczenie i osiągnięcia.
Jak dochodowa jest firma inżynieryjna?
Rentowność firmy inżynieryjnej może się znacznie różnić w zależności od takich czynników, jak warunki rynkowe, konkurencja, wielkość i złożoność projektu, koszty ogólne i skuteczne zarządzanie finansami. Podczas gdy niektóre firmy inżynieryjne mogą być wysoce rentowne, ostatecznie zależy to od zdolności firmy do zabezpieczenia i pomyślnej realizacji projektów, efektywnego zarządzania zasobami i dostarczania wartości klientom.
