W tym wydaniu BigTime Podcast, dyrektor operacyjny Rios Partners, Chris Wimbush, przedstawia nam dzień z życia jednej z najlepszych firm konsultingowych w kraju. W ciągu nieco ponad roku ich liczba wzrosła z 20 pracowników do ponad 80 - to niesamowity wzrost w tak krótkim czasie. Jednak ich model biznesowy zawsze brzmiał "Wyniki dużej firmy za stawki małej firmy". Dziś dowiemy się więcej o ich ciągłym rozwoju i strategii zatrudniania jako startupu na późnym etapie rozwoju.
Na najbardziej podstawowym poziomie, Rios Partners pomaga organizacjom z sektora publicznego, prywatnego i non-profit wprowadzać innowacje w procesie rozwoju produktów, usprawniać logistykę łańcucha dostaw, analizować politykę i wiele więcej. Ale co tak naprawdę trzeba zrobić, aby rozpocząć karierę w konsultingu zarządczym?
Wimbush wyjaśnia, w jaki sposób ich firma jest wielkim zwolennikiem projektowania zorientowanego na człowieka we wszystkim, co robią. Od zarządzania i zarządzania na szczycie struktury organizacyjnej, aż po klientów i klientów, do których docierają, chodzi o zrozumienie ludzi.
